Компания «Первый Бит» завершила проект комплексной цифровой трансформации ФБУЗ «Приволжский окружной медицинский центр» ФМБА России. Немедицинский учет учреждения переведен на типовые конфигурации «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», а также на отраслевое решение для финансового планирования и согласования документов. Об этом сообщает cnews.ru.
В единый цифровой контур сведены питание пациентов, автотранспорт, аптечный учет, кадры и бюджет — всего автоматизировано 140 рабочих мест. Данные по зарплате и налогам автоматически поступают из кадрового контура в бухгалтерский, регламентированная отчетность уходит в систему «Электронный бюджет», а движение лекарств синхронизировано с медицинской информационной системой «АРИАДНА» без двойного ввода.
Что было раньше
Прежде планово-экономическая служба вела расчеты в Excel, а кадровый и зарплатный контуры не были связаны с финансовым планированием. У руководства отсутствовала сквозная аналитика по фонду оплаты труда, ставкам и источникам финансирования. Отдельное отраслевое решение для учета питания, ГСМ и автотранспорта ограничивало возможности консолидации данных.
Что изменилось для медцентра
- настроена тарификация с разбивкой по источникам финансирования, заменившая ручные таблицы;
- автоматизированы расчеты по целевым и ученическим договорам, льготным профессиям;
- формируется отраслевая медотчетность — формы 30, 65, отчеты по стажу и образованию;
- снижен объем сверхнормативных материальных запасов и повышена прозрачность учета топлива и питания;
- внедрены ролевая модель доступа, протоколирование, версионирование и третий уровень защищенности персональных данных.
Что это значит для отрасли
Кейс показывает, что федеральные медучреждения способны перейти с самописных отраслевых решений на типовую линейку «1С» для бюджетных организаций без потери функциональности. Ключевой сигнал для отрасли — интеграция с «Электронным бюджетом» выполнена на типовом функционале, что снижает стоимость поддержки и упрощает тиражирование модели. По словам руководителя проекта Владислава Тихомирова, начисление зарплаты теперь автоматически отражается в бухгалтерии без ручных проводок, что минимизирует риск кассовых разрывов. Начальник управления цифровой трансформации ПОМЦ Максим Балакин подчеркнул, что подразделения получили скоординированный контроль за движением лекарств и расходованием бюджета. Для рынка это подтверждает жизнеспособность сценария, при котором клиническая и хозяйственная цифровизация развиваются параллельно, но обмениваются данными через стандартные интерфейсы.